少妇裸体婬交视频免费看丨特级黄色毛片视频丨操人在线观看丨国产午夜亚洲精品国产成人小说丨www欧美亚洲丨国产一区二区三区免费观看在线丨国产亚洲精品一区在线播放丨神马久久香蕉

如有一老板3年前就打算給團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)，想來(lái)想去到現(xiàn)在什么也沒(méi)做。這3年來(lái)，管理團(tuán)隊(duì)流失大，人心不穩(wěn)業(yè)績(jī)下滑利潤(rùn)微薄，而老板操心過(guò)度身體也不好。

假設(shè)企業(yè)年利潤(rùn)500萬(wàn)，讓老板拿100萬(wàn)出來(lái)分給團(tuán)隊(duì)，老板可能心有不甘，但如果團(tuán)隊(duì)將利潤(rùn)提升到700萬(wàn)，從增加的200萬(wàn)中拿出利潤(rùn)分享給團(tuán)隊(duì)，相信很多老板是愿意的。

道理說(shuō)起來(lái)很容易，必須要使用好的方法與模式，才能真正激勵(lì)到團(tuán)隊(duì)，做到公平、共贏、可持續(xù)的分錢！

特別推薦《股權(quán)合能》，李太林導(dǎo)師花了25年打造的金牌模式，具有獨(dú)創(chuàng)、落地、高效的實(shí)用價(jià)值，專為中小企業(yè)特別訂制。

課程七大重點(diǎn)：

1）內(nèi)部合伙人（IOP）； 

2）項(xiàng)目合伙人（POP）； 

3）小濕股； 

4）外部戰(zhàn)略合伙人（VOP)

5）股份期權(quán)（PSP)；

6）眾籌模式；

7）股權(quán)布局。

企業(yè)為什么要實(shí)行合伙人模式？

1、員工為什么對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感？

2、員工為什么只愿意為自己而做？

3、為什么企業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)忠誠(chéng)的員工？

4、員工要的是一份工作、一個(gè)職業(yè)還是一項(xiàng)事業(yè)？

5、一股獨(dú)大的民營(yíng)企業(yè)為什么搞不大、做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)、站不穩(wěn)？

6、老板不在公司、現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)還能自動(dòng)運(yùn)行？

7、如何留住員工的心、使盡全身的力？

8、如何做到從借力到合力，從整合資源到資源共享的系統(tǒng)設(shè)計(jì)？

9、如何將職業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶耍餐?jīng)營(yíng)、共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)？

何為合伙人及李氏合伙人模式？

圖示：宏成咨詢團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目合伙人簽約儀式及內(nèi)部合伙人分紅儀式！

我們講的是我們自己都在奉行的！

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別是什么？如何選擇？

股權(quán)激勵(lì)重員工獲得股權(quán)前或股權(quán)后的動(dòng)能激勵(lì)；

股權(quán)設(shè)計(jì)重公司治理、股權(quán)分配、權(quán)力平衡、投資者與經(jīng)營(yíng)者的利益分配。

兩者各有所長(zhǎng)，但導(dǎo)向各異、價(jià)值不同！

實(shí)股與虛股、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有何區(qū)別？